8月13日，基建处/扬子江校区管委会召开2025年暑期工作会。本次会议主要是贯彻落实学校暑期工作会会议精神，科学谋划部门“十年行动计划”展开研讨，开展业务专题培训和管理制度宣贯，高质量推进部门下半年重点工作。会议由基建处处长、扬子江校区管委会主任王炜主持，部门全体人员参加会议。

学深悟透会议精神 凝聚协同发展共识

王炜首先系统传达了学校2025年暑期工作会的主要精神，详细解读了会议围绕“持续一体推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育学查改”“深化落实‘三年改革方案’”“科学谋划‘十年行动计划’”等议题的部署要求，重点阐释了会议凝聚的“以作风建设新成效开创学校高质量发展新局面”的思想共识。参会人员围绕基建处/扬子江校区管委会十年行动计划的总体思路、发展目标、任务举措开展了深入的交流研讨，聚焦行动计划的科学性、可操作性以及可能存在的困难及问题积极建言献策，提出了建立健全协同工作机制、优化完善项目组织模式、强化专业人才队伍建设等一系列工作举措。

业务培训精准发力 提高专业素养水平

为提升干部职工专业素养，会议开展针对性业务培训。本次业务培训邀请江苏骏通建设项目管理咨询有限公司造价总工杨明明、公司顾问史庆诚，江苏中衡工程顾问有限公司常务副总经理雷庆等校外专家作专题讲座。围绕基建工作全流程规范管理，培训聚焦两大核心内容：一是深入解读基建工程全过程审计核心要点，从项目立项、招投标到竣工结算等关键环节，明确审计监督的重点领域与风险防控节点，强化全员审计意识；二是系统讲解2024版《建设工程工程量清单计价标准》，结合实际案例解析新规对工程造价核算、合同管理的影响，助力职工精准掌握计价规范。会议要求全体人员以“标准化、规范化、精细化”为标尺，将专业知识转化为实操能力，为基建工程高效推进夯实技能基础。

制度宣贯系统全面 构建规范管理体系

制度是工作的“指南针”，会议集中开展制度宣贯，形成全链条规范合力。综合科详解《基建工程供应商管理办法》，明确供应商准入、考核、退出机制，从源头保障工程质量；同步解读《预算金额20万元以下基建工程及相关货物、服务采购管理实施办法》，细化小额采购流程；深入解读《基建处建筑工程材料、设备验收管理办法》，规范验收标准与责任分工，严防不合格材料流入现场。工程管理科宣讲《工程安全生产管理实施办法》，压实各环节安全责任，筑牢施工安全防线。通过制度宣贯，全体人员进一步明确“干什么、怎么干、干到什么标准”，为基建工作规范化开展提供制度保障。

王炜在总结中强调，实现2035年发展目标对于学校事业可持续发展具有重大战略意义，“十年行动计划”的科学谋划与扎实推进是事关学校长远发展的关键所在。全体人员务必深入学习贯彻学校暑期工作会议精神，切实将会议精神转化为基建工作与新校区建设的具体实践，以高度的政治责任感和历史使命感凝聚强大工作合力，齐心协力推动学校未来十年实现更高质量发展。