2月2日，基建处召开2025年度基建工作总结会，对2025年度各项建设任务进行全面复盘，也是对2026年度年建设任务进行统筹部署。基建处处长王炜、副处长程克波，相关科室负责人、各新建项目负责人、专业负责人以及各项目设计、施工、监理单位等参建单位负责人参加会议，会议由程克波主持。

会上，工程管理科科长马海艳代表各项目负责人、专业负责人，就2025年度新建项目工程建设工作作整体复盘报告。报告紧扣新建项目项目管理、施工技术、设计细节等内容，全面梳理了全年项目推进过程中的亮点做法，并深入分析了在进度管控、协同衔接、技术应用等方面遇到的问题。

各项目参建单位依次分享了施工、监理、设计等工作经验做法，剖析了各自存在的不足，详细汇报了2026年工作目标、重点任务和推进举措。综合科科长张易文及各专业负责人结合岗位职责对2026年项目推进提出了具体要求。

最后，基建处处长王炜对参建单位提出相关工作要求。一是要强化安全风险防范。施工单位和监理单位要强化施工现场安全管理，加强安全教育培训，严防安全事故发生。二是要强化工程质量管控。设计单位要持续做好技术服务，施工单位要严格执行施工规范和质量标准，监理单位要加强全过程、全方位监理，坚决守住质量底线。三是要强化项目进度把控。各参建单位要制定切实可行的施工方案，在保障安全和质量的前提下，加快施工进度，确保项目按期完成。四是要强化合规性管理。施工单位要严格遵守工程建设的法律法规要求，监理单位要做好资料审核和过程监督，设计单位要保证设计成果符合相关规范和标准。五是要强化协同配合。各参建单位要树立“一盘棋”思想，加强沟通交流，健全协同机制，共同推动项目建设顺利推进。六是要严守纪律底线。各单位要严格遵守廉洁自律相关规定，坚决杜绝工程建设领域的腐败行为，共同营造风清气正的建设环境。

下一步，各新建项目将以此次复盘总结会为契机，认真固化好的经验做法，精准补齐工作短板，持续优化项目管理体系，强化工程建设全过程管控，扎实推进2026年新建项目，为学校“十五五”开局之年基建事业高质量发展贡献力量。